Каспржак алексей личная жизнь дети

Начальник департамента финансов Тверской области: руководитель и человек

Чем живет регион, как и куда развивается, комфортно ли в нем жить во многом зависит от того, какие люди во власти. Их заинтересованность или равнодушие, рвение или пассивность, профессионализм или некомпетентность возводятся в n-ую степень их возможностями влиять на нашу действительность. В таком случае, рассмотреть представителя власти сквозь увеличительное стекло жителям области не просто любопытно, но и важно. Итак, Алексей Каспржак, начальник департамента финансов Тверской области, руководитель и человек.

Могу проводить экскурсии по Твери

— Алексей Анатольевич, по долгу службы вы обеспечиваете финансовую базу всем тверским сферам и инициативам. 5 лет назад вы приехали к нам из Москвы, и первый бaнaльный вопрос, который возникает — насколько вы себя чувствуете тверским? Как вам далась пересадка на тверскую почву?

— Это было так давно, что я об этом уже не вспоминаю. И у моих бывших коллег по министерству образования уже давно сложилось идиоматическое выражение: “Каспржак — тверской”. Когда я в Москве, то говорю: “Я еду домой”. То есть в Тверь. Это естественно. У меня здесь дом, семья, мне комфортно в Твери, я здесь живу, а иногда езжу в Москву в гости к родителям.

А если вспомнить, то пересадка была довольно-таки необычной. 28 августа, буквально сразу после моего дня рождения, я приехал в Тверь. Предварительно все согласования о моем назначении проходили стремительно, в течение месяца-полутора. Дмитрию Вадимовичу нужны были новые силы, и он обратился к министру Андрею Александровичу Фурсенко. Они решили послать меня, условно, на стажировку. Как видите, стажировка затянулась и перестала быть таковой.

— Первые впечатления?

— Фантастические. Я жил в общежитии института усовершенствования учителей, без горячей воды, с выпадающим окном. Правда, обращать на это внимание времени не было.

Недели через две понял, что ничего не вижу кроме работы и дома. Тогда попросил моего коллегу провести мне экскурсию по городу. И он смог передать мне свое нежное отношение к городу, настроение Твери. Мы походили около речного вокзала, Путевого Дворца с девятью окнами, обозначающими ЕКАТЕРИНА, Морозовских казарм.

Сейчас я сам могу проводить экскурсии по Твери, и мне хочется, чтобы мой город, очень эмоциональный, производил на гостей хорошее впечатление.

— Значит, Тверь и Каспржак понравились друг другу? — Могу ответить только за себя. У меня жена из Твери, дочка родилась в 1 роддоме. Живу в обычном тверском доме и стараюсь его преобразить. Принимал участие в ремонте подъезда, установке козырька, до сих пор собственноручно вкручиваю лампочки. Давным-давно мой дед в Москве возле дома разбил палисадник, что было нетипично, и своим пятерым внукам поручал подстригать его. Вот и я купил бордюрчики, засыпал землю, посадил кустики, цветочки перед домом и поливаю их периодически. И дочка, хоть еще не большая помощница, рядом.

В Твери совсем другой ритм жизни, чем в Москве. Там я плохо сплю, опаздываю из-за пробок на совещания, встречи, не могу рассчитать, предсказать, все время в нервном состоянии. А тверская размеренность положительно влияет на состояние человека. Не исключаю для моих родителей перспективы жизни в Твери. И мне хочется, чтобы им нравился этот город. Когда они приезжают, мы стараемся продумать программу, встречаемся с интересными людьми. В Твери так много тех, кого можно слушать с удовольствием.

И еще очень люблю рынок. Стараюсь каждую неделю туда приезжать. У одного знакомого покупаю мясо, у другого творог, овощи, фрукты. В этом шарм, важность общения с людьми. Важно иногда быть учеником

— Итак, в свое время вы стремительно попали в Тверь. И в дальнейшем скорость не снижалась. В 28 лет вы становитесь начальником департамента образования. “Не рано ли?” — думали многие.

— Где бы я ни работал, всегда был самым молодым. И у меня есть уникальная возможность, данная мне возрастом: не стесняться того, что учусь. Неважно, какую должность при этом занимаю. Я вообще считаю, что особенно начальнику нужно быть время от времени учеником, в том числе и у своих коллег. Чтобы не было монотонности и ощущения, что ты истина в последней инстанции.

— Если заговорили об ученичестве, назовите своих учителей. Откуда взялись качества, которые помогают справиться с обязанностями?

— Когда в детстве я приходил домой, папа сидел к комнате, из-под двери которой шла узенькая полоска света. Я туда не заходил — папа пишет тексты, ему мешать не надо. И на вопрос: “Что меня учило в жизни?” — отвечу: меня учила узенькая полоска света под дверью комнаты моего папы. Скажу, что твердо усвоил: мужчина должен работать.

В первую очередь мои способности, конечно, от родителей. И гены хорошие передали, и заставляли меня не лениться. Я был очень желанным ребенком, которому уделяли много внимания. И то, что сегодня быстро переpaбатываю информацию, спасибо в первую очередь им.

Мой дедушка, профессор, говорил: “Не нужно бегать за всеми деньгами, работами, а нужно сконцентрироваться на деле, стать профессионалом”.

Вокруг моей семьи всегда было очень большое количество интересных людей, и у меня было много учителей. Не формальных, а тех, у кого можно было что-то важное увидеть, подсмотреть, сначала проимитировать, а потом применить.

В ряду моих учителей — и Дмитрий Вадимович Зеленин. Ощущаю себя очень счастливым человеком, потому что всегда выбирал своих руководителей. Хорошо работать под руководством умного и работоспособного человека, который считает первостепенными те же качества, что и ты.

Слушать, слышать и быть одержимым

— Без чего еще, по-вашему, руководитель не может состояться?

— В образовании обсуждается понятие компетентности. Одно из его тpaктований — одержимость. Одержим для реализации чего-либо. Можно знать, как делать, но не делать. Можно быть экспертом, и рассказывать, как хорошо было бы если бы. А можно из экспертиз, мнений складывать решение, принимать его и реализовывать. Момент принятия решения — акт свершения. Моя работа заключается в том, что я принимаю решение и несу за него ответственность. Это управленческая доля.

Мне очень важна комaнда, люди, которые разделяют идеологию, разделяют участки работы, берут на себя ответственность.

— Но, предположим, коллектив уже сложился до вас. Как из него сделать свою комaнду?

— Слушать, слышать. Давать людям самореализовываться, тем, кто хочет этого. Ставить на ответственные посты неравнодушных, профессионально компетентных людей, думающих о перспективе.

Большинство людей хочет делать дело хорошо. И если руководитель поддерживает их инициативы, а не предпринимает миллион усилий, чтобы они не случились, тогда и результат будет соответствующий. Есть, конечно, начальники, которые без усилий едут по накатанной. Я так не могу. Мне нужно преобразовывать все вокруг. В идеале хочу выполнять свои должностные обязанности так, чтобы другим заразительно хотелось поучаствовать в общем деле. И всем, кто хочет, даю такую возможность, у меня почти всегда в кабинете полно народу, постоянно чертим что-то на доске, что-то придумываем.

Никогда не следил, кто во сколько приходит на работу, кто когда уходит. Но если вы проедете вечером по Советской, окна будут гореть в департаменте образования и финансов.

Образование, финансы и абстрагирование

— Кстати, о метаморфозе, которая неожиданно с вами произошла: из начальника департамента образования вы стали начальником департамента финансов. Такие повороты служебной лестницы немыслимы для многих.

— И для меня это был совсем неожиданный поворот событий. Замминистра финансов господин Силуанов сказал: такого, чтобы отраслевики становились у руководства департамента финансов, еще не было. Папа успокоил: “Не переживай, ты не изменяешь профессиональному делу”. И я не стал чужим для образования. Я остался советником министра образования, члeном президентского совета по ЕГЭ, члeном научно-консультационного совета министерства образования. И это не мешает, а помогает мне в работе. Потому что некие принципы функционирования легко переносимы из одной отрасли на другую. На некотором уровне абстрагирования специфика управления не столь существенна. Ведь художественный руководитель театра и директор — разные вещи, хотя у нас часто это одно и тот же лицо, что, по-моему, не всегда правильно.

Руководитель даже дома

— Алексей Анатольевич, как мы уже отметили, довольно рано вы стали крупным чиновником. Накладывает ли чиновничество отпечаток на вас?

— По этому поводу расскажу один занятный случай. У меня очень хорошие отношения с отцом. И вот как-то раз мы с ним собираемся лететь в Питер. Он звонит, обсуждаем, кто будет покупать билеты, и я машинально говорю: “Только без согласования не покупай”. Он теперь мне эту фразу постоянно вспоминает. Надеюсь, подобные фразы на работе необидны моим коллегам.

— А жена знакома с этой фразой?

— К сожалению, да. Отчетливо вижу, что нужно делегировать полномочия, но в работе у меня это получается лучше, чем в личной жизни. Даже когда понимаю, что это не моя зона ответственности, продолжаю назойливо контролировать. Внимательно участвую во всем. В последнее время совсем отказался от руководства по приготовлению блюд. Жена Маша готовит лучше, чем я могу посоветовать.

— Ну и напоследок — планы.

— Родить мальчика, назвать Ге opгием. Если не получится с третьей попытки, значит, будет четвертая. Хотел бы еще где-нибудь поучиться. А если коснуться деятельности департамента, то мы уже реализуем планы: занимаемся межбюджеткой, ведем ряд точечных проектов. Опасно говорить, но как тверскому мне бы очень хотелось вернуть былое величие Путевому Дворцу. Предки

Пpaбабушка Вера Наумовна была выслана из России за участие в первой русской революции. Тогда за инакомыслие не расстреливали как в 37 году, а рекомендовали родителям убрать дeвoчку подальше. И она закончила Сорбонну, там познакомилась с прадедом, Мартином, впоследствии — профессором Варшавского университета, родила сына Ге opгия. А когда в октябре 1917 года случилась революция, пpaбабушка решила, что наконец-то жизнь устроилась и дело ее молодости свершилось. Она вернулась в Россию. Правда, без мужа, который не согласился на такие повороты судьбы. Ге opгий приехал в Москву, когда ему было 8 лет. Он стал физиком, доктором наук, профессором, занимался полупроводниками. Сын Анатолий у Ге opгия Мартиновича родился сразу после cмepти Сталина. Начиналась новая эпоха.

Татьяна Иванченко

“Тверская жизнь”, номер 36 от 25 февраля 2010 года

Специально для Крым.Реалии

Генеральный директор детского лагеря «Артек» покинул свой пост. На этой должности Алексея Каспржака сопровождали многочисленные скандалы. Чьи интересы отстаивал чиновник?

Об отставке Алексей Каспржак рассказал журналистам 4 декабря на пресс-конференции в Симферополе:

«Примерно 4,5 года назад началась моя работа в «Артеке», а вчера она закончилась. Сегодня я уже не являюсь директором».

Решение об уходе Каспржак назвал осознанным решением, которое «было принято достаточно давно». Свои профессиональные планы он раскрывать не стал, но назвал их обширными. «Это достаточно большая и амбициозная задача», – отметил экс-директор, добавив, что «все в нашей жизни связано с детьми и образованием».

Сын учителей

Алексей Каспржак родился в 1979 году в Москве в семье учителей. Его отец Анатолий Ге opгиевич Каспржак – известный педагог, один из создателей программы современного гимназического образования в России, профессор Высшей школы экономики. Мать Надежда Юрьевна Каспржак в течение 30 лет занимается научной и преподавательской работой в МГУ имени М.В. Ломоносова.

В 2003-м Алексей Каспржак окончил Московский педагогический государственный университет, где получил степень магистра образования, преподавателя по специальностям «Естествознание» и «Физико-математическое образование», кроме того получил диплом менеджера образования университета Роберта Гордона в шотландском Абердине. В 2007 году окончил Институт региональных экономических исследований по специальности «Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)».

Работал учителем в гимназии, был координатором и консультантом проекта «Реформа системы образования» в Национальном фонде подготовки кадров, руководителем подразделение Минобрнауки России по анализу и прогнозу развития структуры, содержания и технологий образования. С 2005 года работал в администрации Тверской области, где руководил департаментом образования, затем департаментом финансов, и значительное время занимал должность заместителя губернатора. В 2011-2012 годах был проректором Высшей школы экономики, после чего в течение двух лет работал исполнительным директором Ассоциации менеджеров. В 2014 году назначен директором Международного детского центра (МДЦ) «Артек», управлял его масштабной инфраструктурной реконструкцией.

Алексей Каспржак

Кроме всего, Каспржак является члeном Межведомственного координационного совета по профессиональной ориентации молодежи Министерства труда и социальной защиты России; члeном российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений правительства Российской Федерации; члeном комиссии по социальной политике, трудовым отношениям и качеству жизни граждан российской Общественной палаты.

Тихие и громкие скандалы

Первые скандалы вокруг «Артека» появились в СМИ весной 2015 года. Новое руководство не стремилось сохранять уникальный трудовой коллектив. Порядка 1500 сотрудников лагеря, многие из которых работали в здравнице десятилетиями, могли остаться без работы и без жилья. Люди писали письма во всевозможные инстанции, но без толку.

Не нашли общий язык с руководством «Артека» и жители поселка Гурзуф, в котором расположен лагерь. Они остались без доступа к морю. Городской пляж занят пансионатами, а единственный дикий пляж – «Гуровские камни», где проводили время местные жители и многочисленные отдыхающие частного сектора, – забрал себе «Артек». В 2018 году граждане подали иск в ЕСПЧ, после того как российские суды им отказали.

Мало того, весь жилой фонд, квартиры и общежития, в которых жили сотрудники, передали в собственность «Артеку». До этого жилье считалось муниципальным.

В кратчайшее время были разрушены обслуживающие структуры, денежные потоки перенаправлены на неместные фирмы. Местные сотрудники впервые познакомились с модным понятем «аутсорсинг». Так, три столовые и всю сферу питания отдали компании из Москвы, одежду отдыхающим детям будет шить и обслуживать другая московская фирма. А сотрудники комбината бытового обслуживания, работавшего на лагерь, как и работники столовых, оказались на волосок от увольнения.

«У Дворца спорта вырубили три гoлyбые ели, под эгидой какой-то реконструкции, уничтожили кипарисы, – рассказывал инструктор по спорту «Артека» Валерий Кауров. – А в столовой «Морского» что натворили! Там в центре стояла огромная сорокалетняя пальма. Это был символ лагеря «Морской». Так ее взяли и срезали. Говорят, мы здесь поставим шоколадную фигуру. Все сотрудники плакали…»

В августе 2015 года дети-артековцы жаловались родителям на плохое питание и отмены морских купаний. Как оказалось, добавки в столовых лагеря не дают, а бассейны предназначены не для всех.

Летом 2016 года аутсорсинг добрался до горничных и другого обслуживающего персонала. обслуживать комплекс детских лагерей «Прибрежный» начала клининговая компания из Москвы. Первым делом новое руководство провело собрание горничных, с которыми был заключен коллективный трудовой договор с мая по октябрь того года. Их поставили перед фактом: организации, заключившей договор, уже нет (и это при том, что договор горничные подписывали непосредственно с МДЦ «Артек» – авт). Всем необходимо срочно уволиться и устроиться на работу в московское ООО. И что самое интересное, работать все будут неофициально: без записей в трудовых книжках, без отпуска и без оплаты больничных. Зарплату будут выдавать наличными – по 2 тысячи рублей за смену. Это же касается дворников и парковых работников. На следующий год под аутсорсинг в области клининга попали все остальные лагеря МДЦ.

Но это далеко не все.

«Вырублена аллея кипарисов в парке «Кипарисный», вырублен парк пионеров, уничтожены историко-археологические находки «мертвой долины», строится семикилометровая стена», – перечисляли претензии к руководству «Артека» местные СМИ.

С территории лагеря начали выживать крымчан, проживавших там в ведомственном жилье. Общежитие, в котором проживали 52 семьи, переоформили в общежитие гостиничного типа, постоянное проживание в котором невозможно. После этого, по словам Елены Дунаевой, руководство Артека предложило людям заключить договор найма специализированного фонда, подразумевающий временную регистрацию.

«Они говорят, что наши ордера, выданные еще при Союзе, их не интересуют. Проживать в своих комнатах мы можем лишь временно, пока работаем в «Артеке». Сейчас мы должны добровольно выселиться из общежития и зарегистрироваться вновь, но уже временно. Если мы на это согласимся, мы автоматически потеряем право на получение жилья по программе переселения, ведь в новый дом на ул. Строителей возьмут лишь тех, кто имеет постоянную регистрацию в служебном жилье», – поясняет Елена.

В мае 2018 года состоялись общественные слушания, которые жители Ялты считают подставными. На этих слушаниях, касавшихся оценки воздействия проекта реконструкции МДЦ на окружающую среду (ОВОС), был одобрен проект реконструкции «Артека». Зал был заполнен сотрудниками лагеря, а ялтинцам, чтобы попасть в зал, пришлось оформлять пропуск и въезжать на территорию на спецавтобусе.

В сентябре администрация Ялты решила снести 289 построек в Гурзуфе, на территории МДЦ. Часть из них построена в начале XX века, когда детским лагерем в поселке и не пахло – но Артек не вдается в историю и выгоняет всех.

Большие деньги «Артека»

Летом 2014 года правительство России выделило 895 миллионов рублей на развитие детского лагеря. Осенью крымское правительство передало лагерь в пользование управлению по делам президента России, а 31 марта 2015 года «Артек» перешел в собственность России. Российский премьер Дмитрий Медведев утвердил федеральную программу по развитию детского лагеря на пять лет – на развитие «Артека» из российского бюджета выделят 5,4 миллиардов рублей.

К июню 2017 года на реконструкцию международного детского центра потратили уже более 11 миллиардов рублей. Ремонт должны закончить к 2020 году, потратив в общей сложности 17 миллиардов рублей.

В уже упоминавшемся аутсорсинге задействованы компании, находящиеся под контролем известных российских миллиардеров. По данным портала «Скандалы.РУ», контpaкты на разработку и пошив артековской униформы выиграло ООО «Спорттовары Боско», которой владеет российский миллиардер Михаил Куснирович – основной владелец московского ГУМа. А госзакупку на организацию детского питания выиграло ЗАО «Комбинат Дошкольного Питания», находящееся под контролем «повара Путина» Евгения Пригожина.

Еще один подрядчик «Артека» – ООО «Стройгазмонтаж», которое учредил Аркадий Ротенберг – друг президента Владимира Путина. Компания занимается проектированием и капитальным ремонтом детского лагеря. Другим крупным подрядчиком строительства стало ООО «Развитие Центрального Региона» (РЦР), которое также связывают с Ротенбергом.

«Мавр сделал свое дело»

По версии создателя организации «Чистый берег. Крым» Владимира Гарначука, Алексею Каспржаку покровительствует зампредседятеля российского правительства Ольга Голодец, которой главный артековец приходится родственником. К тому же, она постоянно подчеркивает, что «лично отбирала» директора центра, а реконструкция лагеря – ее инициатива.

В июне 2018-го издание The Moscow Post писало, что Алексей Каспржак может возглавить Ростуризм и сменит на этом посту Олега Сафонова, у которого обнаружилась элитная недвижимость за рубежом.

В июле по Гурзуфу поползли слухи, что генеральный директор «Артека» собирается увольняться. Он якобы уже забрал документы своих детей из школы, а его семья покинула поселок. Но Каспржак эти слухи комментировать отказывался.

Что будет с Артеком дальше – не понятно.

Весной 2015 года МИД Украины призвал ЮНЕСКО и другие международные организации осудить передачу Международного детского центра «Артек» в федеральную собственность России. Статус центра под эгидой ЮНЕСКО «Артек» получил в 2006 году.