Сергeй пластинин биография личная жизнь

Сергeй Аркадьевич Пластинин, биография которого рассматривается в этой статье, считается очень успешным человеком. 48-летний создатель марки «Вимм-Билль-Данн» обладает солидным капиталом, входит в список Forbes и пользуется огромным уважением в России. О его судьбе и карьере будет интересно узнать каждому.

Детство и юность

Сергeй Пластинин появился на свет в 1968 году. Он родился 25 ноября в поселке Шипицыно (Архангельская область). Наш герой рос способным мальчиком. Он проявлял интерес к точным наукам. Поэтому после окончания восьмилетки родители отдали его в физико-математическую школу-интернат в Санкт-Петербурге. Позднее Сергeй Пластинин поступил в Московский институт электронной техники. Однако с первого курса его забрали в армию. За время прохождения службы он выучил английский язык. Это сильно помогло ему в дальнейшей жизни. Вернувшись на «гражданку», он оказался в другой стране. Здесь все покупалось и продавалось. В результате парень вплотную занялся бизнесом.

Становление карьеры

Сергeй начинал как все: сначала был простым перекупщиком, затем занялся оптовой торговлей мебелью и бытовой химией. В 1992 году у Сергея Пластинина появилась дочь. В поисках подходящего для кормящей мамы сока он наткнулся на сухой концентрат. Порошок, разбавленный водой, обошелся ему в шесть раз дешевле натурального продукта. Сергeй понял, что упускать такую возможность нельзя. Поэтому на следующий же день вместе со своим другом Михаилом Дубининым занялся выпуском соков.

«Вимм-Билль-Данн»

Партнеры создали новую компанию. Они дали ей непонятное иностранное название, чтобы привлечь внимание потребителей. В России тогда хорошо принимали все заграничное. Поэтому название «Вимм-Билль-Данн» стало вполне подходящим для нового, доселе неизвестного никому бренда. Дизайнер Андрей Сечин придумал подходящий логотип – забавный персонаж, похожий на смешную собаку. Аренда линии на Лианозовском молочном комбинате, покупка упаковки у «Тетра Пак» и сырья у немецкой фирмы довершили дело. К концу года партнеры выпустили свой первый продукт – пакет ароматного сока.

Знаменитый J7

Сергeй Пластинин прекрасно понимал, что покупатели приобретают не только товар, но и роскошную упаковку. Сок J7 до сих пор пользуется популярностью. А в далекие 1990-е у него не было конкурентов. Яркая и стильная упаковка, беспрецедентная реклама, приятный вкус – все это сработало. Сам Юрий Никулин в телепрограмме «Белый попугай» продвигал продукты «Вимм-Билль-Данн». В 1993 году компания стала активно расширяться. В нее вложили деньги весьма успешные предприниматели– Юшваев и Якобишвили.

Стремительный взлет

Компания Пластинина Сергея Аркадьевича стала расширять ассортимент товаров. Помимо соков она начала выпускать молочные товары. Так появился самый известный продукт «Вимм-Билль-Данн» – «Домик в деревне». Это случилось в 1996 году. Необычное название – идея дизайнера Андрея Сечина. Он сделал так, что при мысли о молоке от данной компании у потребителей в голове вырисовывалась картинка солнечного утра в деревне. Это сработало. Продукт стал пользоваться необыкновенной популярностью.

В новом веке

На рубеже нового века «Вимм-Билль-Данн» занимала прочное место на российском потребительском рынке. Для дальнейшего развития требовались серьезные вливания. Тогда Сергeй Пластинин решился на отчаянный шаг. Он разместил акции предприятия на западной фондовой бирже. В 2001 году он возглавил компанию. Затем красиво «упаковал» ее и продал четверть акций. При этом была продемонстрирована необыкновенная открытость. Покупатели узнали даже о криминальном прошлом Гавриила Юшваева. Однако инвесторов это не остановило. Например, концерн Danone завладел 4 % акций предприятия.

Другой проект

Сейчас на счету у «Вимм-Билль-Данн» 36 предприятий, специализирующихся на выпуске соков и молочных продуктов, а также минеральной воды. Компания имеет центры продаж в 25 городах нашей страны. У нее целая линейка суперпопулярных брендов. Среди них «Агуша», «Веселый молочник», «Любимый сад», «J7» и т. д.

С мая 2010 года Сергeй Аркадьевич Пластинин возглавлял совет директоров ВБД. Однако постепенно он занялся реализацией других проектов. Одним из них стала компания «Молочные продукты». Планы были грандиозные: войти в пятерку лидеров, приобрести 250 га земли, сделать бизнес публичным. Но они не реализовались. В июле 2015 года Пластинин избавился от своих акций в агрохолдинге.

Модная одежда

Немало сил и средств понадобилось Сергею Пластинину для развития торговой марки Kira Plastinina. Он занимался продвижением бренда в России и Америке. Вложил в проект более 70 млн долларов. Созданием моделей одежды занималась его дочь Кира. Она стала лицом компании. Образ юной и талантливой дeвoчки, покорившей весь мир, запомнился российским, да и зарубежным потребителям. Однако проект так и не принес своему создателю ожидаемой прибыли. В 2016 году Kira Plastinina обанкротилась.

Наши дни

По последним данным, Сергeй Пластинин подался в энергетику. В 2016 году он стал советником гендиректора «Русгидро». А сейчас стал директором операционного управления в «РАО ЕЭС Востока». Наш герой говорит, что в новой работе его привлекают интересные задачи. Он разочаровался в модном и агропромышленном секторе, поэтому стремится проявить себя на новом поприще.

Личная жизнь

Полноправный участник списка Forbes, Сергeй Пластинин не любит распространяться о своей личной жизни. Известно, что в первом бpaке у него появились три дочери – Кира, Александра и Антонина. После развода бизнесмен старался не травмировать своих детей. Он часто навещал девочек, стремился поддерживать их во всех начинаниях. Сейчас его часто видят в паре с очаровательной брюнеткой – Ольгой Кораблевой. Возможно, она станет новой спутницей жизни этого успешного человека.

No votes yet.

Please wait…

[Not a valid template]

Известный бизнесмен Сергeй Пластинин редко появляется на страницах свободной прессы. Люди мира больших денег вообще не привыкли лишний раз афишировать свои личные отношения, какие-либо детали о бизнесе, да и вообще находят лучшее применение своего, пpaктически бесценного времени, нежели тратить его на дешевый пиар, рождение сплетен и пустую болтовню. Олигарх Сергeй Пластинин не исключение, информации о нём не найти ни в газетах, ТВ, ни в новостных сводках, ни в отчётах о светских раутах. Даже всезнающий интернет выдаст вам лишь крохи информации. А между тем, именно люди, подобные Сергею, и вращают эту планету. Воротилы крупного капитала, подобные Сергею, незаметно дергают за невидимые нити, направляя экономику в то или иное русло, напрямую влияя на то, каким будет наш завтрашний день. Кто же такой Сергeй Пластинин, один из армии серых кардиналов прочно занявших влиятельное место в судьбе России? Есть ли у Пластинина жена? Откуда у Киры Пластининой столь широкомасштабный бизнес и кто она олигарху? Попробуем разобраться, собрав воедино те ничтожные крохи, которые мы сумели отыскать.

Читайте также:  Дмитрий жулин биография личная жизнь

Биография Пластинина Сергея Аркадьевича

Родился Сергeй Аркадьевич в Архангельской области, посёлке Шпицыно, 25 ноября, в 1968 году. После восьмого класса продолжил учебу в Ленинграде, 45ой школе-интернате с физико-математическим уклоном на классе био-химии,— в родном селе попросту негде было учиться после восьмого,— затем поступил в Московский институт электротехники.

Закончить ВУЗ Сергeй так и не успел и через год ушёл служить в армию. После армии он пытался возобновить учёбу, но приходилось думать о заработке, потому бросил свои стремления к знаниям. Шел 1992 год, как раз в то время у Сергея родилась дочь Кира, которая много лет спустя заявит о себе, как талантливый дизайнер, а имя её станет брендом крупной сети бутиков по всему миру. Сергeй тогда снимал квартиру в Бибирево, на окраине столицы, и, возвращаясь поздно домой, зашёл купить сока. В наличии сока не было, и тогда продавец предложил купить концентрат — по сути тот же сок, лишь — разбавь водой. Тем же вечером и родился план о создании фирмы по производству сока из концентрата, который его друг и товарищ Михаил Дубинин целиком поддержал.  В качестве производителя ребята выбрали Лизановский молочный комбинат, переживавший не лучшие свои времена. Денег у юных предпринимателей хватило на одну простаивающую линию, да и то лишь один день в неделю. Всего за четыре года их детище «Вимм-Билль-Данн» целиком поглотило всё предприятие.

Следующие годы Сергeй работал зам.директора компании, а с 2000х был председателем правления и первым должностным лицом Концерна.  Достижения на предпринимательской ниве были отмечены в 2004 году, премией «Топ-менеджер года», ежегодного национального выбора «Персона года».  Отметили успехи Сергея и в Академии бизнеса РФ – в тот же год он становится лауреатом национальной премии «Дарин». В мае 2010 года Пластинин стал главой совета директоров «Винн-Билль-Данн».

Сегодня всем известны торговые марки «Домик в деревне», «Любимый сад», «J7», «Биомакс» или «Чудо-йогурт», но мало кто знает, что всё это великолепие брало своё начало на вере в успех двух друзей, не побоявшихся организовать новое дело. Всего одной линии одного завода, всего одного дня в неделю хватило, чтобы заложить фундамент в строительство крупной империи.

Кто супруга Сергея Пластинина?

О личной жизни Сергeй говорит неохотно. Известно лишь, что кроме ставшей известной Киры Пластининой, у него двое детей. Довольно долго он не был женат, но в последнее время часто выходит в свет в компании очаровательной брюнетки Ольги Кораблёвой.

В прессе утверждают, что именно она является женой Пластинина, однако официальных заявлений олигарха на этот счет нет. Их можно увидеть вместе на светских раутах, презентациях элитных драгоценностей, а также на мероприятиях Киры. Ольга Кораблёва, как это модно у сильных мира сего, на много лет моложе своего мужчины.

Кира Пластинина – дочка знаменитого бизнесмена

Понятно, что имея папины связи, опыт и средства, не трудно стать бизнесвумен. Но стоит отметить, что если бы у дeвoчки не было талантов, невозможно было бы заставить людей приобретать наряды принадлежащей ей сети бутиков. Сейчас почти в каждом крупном городе России Торговые Центры не обходятся без секции Kira Plastinina.

Свой талант Кира развивала с раннего детства. Она много занималась рисованием, изучала искусство дизайнерского дела. Что греха таить, дети столь богатых родителей часто увлекаются последними тенденциями моды. Ну а папа решил дать все инструменты для реализации таланта Кире. Он созвал комaнду супер-профессионалов, которые быстро выпустили в свет первую коллекцию одежды и аксессуаров ныне известного бренда. Теперь Кира – хозяйка огромной сети магазинов по всему прострaнcтву бывшего СНГ – Украины, Белоруссии, Казахстана и пр. Она получает престижные мировые награды, как молодой и талантливый дизайнер.  Свою личную жизнь Кира Пластинина также прячет от объективов папарацци. Известно только о её серьёзном романе с выпускником Фабрики Звёзд Всеволодом Соколовским.

No votes yet.

Please wait…

“Банкротство сейчас наш единственный выход, мы завалены исками, все наши счета арестованы, общий долг – около 500 млн рублей”,– говорит гендиректор компании “Кира Пластинина стиль” Игорь Мухачев. Вообще-то кредиторы уже подали весной иск о банкротстве, но Игорь Мухачев жалеет, что компания не опередила их и не признала себя банкротом сама – в этом случае процесс шел бы быстрее. “Надеюсь, в августе суд уже примет решение, и процедypa банкротства наконец начнется”, – торопит события Мухачев.

По словам гендиректора, проблемы начали копиться давно, но долгое время основной акционер компании – Сергeй Пластинин – покрывал убытки. А около года назад перестал. “Он и так вложил гигантские деньги в этот бизнес – за все время точно не меньше 3 млрд рублей. Конечно, пора уже было компании начать развиваться самостоятельно”, – объясняет Мухачев. На самом деле Сергeй Пластинин вложил никак не меньше пяти миллиардов – третью часть от суммы, полученной от продажи принадлежавших ему акций “Вимм-Билль-Данна”.

Читайте также:  Сигалова биография личная жизнь

Сейчас у “КП стиля” своих розничных точек уже не осталось. Еще полтора года назад сеть состояла из 300 магазинов, сейчас же 40 магазинов, которые продолжали приносить прибыль, переданы франчайзинговому партнеру – компании “Бетаторг” (еще около полусотни у нее было до этого), остальные закрыты. Главная же звезда сети Кира Пластинина (в июне ей исполнилось 24) тем временем закончила колледж в Далласе и рисовать платья для Барби, похоже, перестала: последний эскиз в социальных сетях она опубликовала почти год назад. А ее отец живет теперь главным образом на Дальнем Востоке: он стал наемным сотрудником, занял высокий пост в местной энергетической компании.

Феномен отцовской любви

Начинавший с оптовой торговли мебелью и бытовой химией Сергeй Пластинин к середине нулевых уже входил в число самых успешных российских предпринимателей. В 1992 году он с партнером Михаилом Дубининым основал “Вимм-Билль-Данн” (торговые марки “J7”, “Домик в деревне”, “Ессентуки”). За десять последующих лет компания, поглотив несколько десятков заводов, стала одним из крупнейших производителей безалкогольных напитков и молочных продуктов и в 2002 году триумфально провела IPO на Нью-Йоркской бирже. Пластинин на тот момент владел пакетом акций в 12,63%, который тогда же начал постепенно распродавать (последние 3,5% ушли концерну PepsiCo, поглотившему ВБД в 2011 году, за $206 млн). Всего за свой пакет акций ВБД бизнесмен выручил порядка 15 млрд рублей.

Пластинин не скрывал, что деньги ему нужны для запуска других бизнес-проектов – в 2006-м он окончательно отошел от оперативного управления “Вимм-Билль-Данном”. Так, вместе с партнерами Пластинин в тот момент развивал холдинг “Молочный продукт” (занимается производством зерна, молока и свиноводством) и в 2005-2007 годах вложил в него около $15,5 млн. Впрочем, куда больше он инвестировал в одежный ритейл – весной 2007 года запустил сеть магазинов, получивших имя его на тот момент 14-летней дочери – Kira Plastinina.

Запуская “студии стиля” Киры Пластининой (именно так просили называть свои точки пиарщики компании), компания строго следовала идее о том, что весь бизнес построен на редком таланте дeвoчки. Трогательности этой истории про отцовскую веру в дочерний талант придавало то, что с матерью дeвoчки бизнесмен уже несколько лет был в разводе, но при этом регулярно навещал троих детей (Киру, Александра и Антонину). В интервью “Ведомостям” он с воодушевлением рассказывал, как накануне 14-летия дочери бывшая супруга показала ему Кирины рисунки: “И тут мне пришла в голову идея дать этому таланту своевременную и грамотную поддержку. Она же с шести лет одевала своих кукол, хорошо рисовала, но ни я, ни ее мама никогда не придавали значения ее способностям”.

Впрочем, эта история полностью совпадала и с бизнес-интересами самого предпринимателя. Пластинин задумался об одежном ритейле сразу после ухода из ВБД, еще до того, как обнаружил дизайнерский талант дочери. Рынок одежды казался Пластинину привлекательным, поскольку напоминал рынок продуктов питания начала 1990-х: свободное поле для новых брендов.

Бизнесмен мечтал сделать нового крупного национального игрока, за год-два выйти на окупаемость, а в 2010-м – уже и на биржу. Под эти планы в августе 2006 года он купил “АБМ холдинг”, развивавший магазины “Модный базар” и Fresco – с подачи Пластинина они стали сетью женской одежды Taxi. Однако в ходе работы вместе с маркетологами бизнесмен обнаружил крайне привлекательную нишу: модная одежда для подростков – ее на тот момент предлагала в России только французская Jennyfer, имевшая всего два десятка магазинов. А 14-летняя Кира в качестве “самого молодого в мире дизайнера” могла стать главной фишкой будущей маркетинговой кампании сети для тинейджеров.

От предыдущего одежного проекта, сети Taxi, Пластинин довольно быстро отказался. Окончательное расставание произошло в октябре 2008 года, бренд и права аренды на 17 магазинов были проданы компании “Мэлон Фэшн Груп”, сумму сделки эксперты оценивали в $5 млн. Отложенные же под новый бизнес $100 млн полностью решено было направить на запуск и развитие сети магазинов Kira Plastinina по всему миру. Из них $35 млн израсходовано на открытие магазинов в России, их маркетинговую кампанию и создание представительства в Китае, где размещаются заказы на пошив одежды. Немногим больше планировалось потратить на открытие магазинов в Америке, однако проект в итоге вышел куда дороже.

Подружка Пэрис Хилтон

С момента запуска первой российской студии стиля Kira Plastinina в марте 2007 года в ТЦ “Европейский” шум вокруг “нового молодежного бренда” пpaктически не утихал. Юная Кира красовалась на обложках журналов, раздавала десятки интервью, по всей России были развешаны рекламные билборды сети в стиле манга, в торговых центрах появились указатели, помогающие отыскать яркие розовые магазины. В одежде марки щеголяли участники тогда еще суперпопулярного проекта “Фабрика звезд-7”, а посетительницы магазинов чуть ли не регулярно получали подарки: и в День дypaка, и в День космонавтики, и к выпускному. Апофеозом бурной рекламной кампании стал прилет в Москву скандальной светской львицы Пэрис Хилтон: та называла Киру своей русской подружкой, фотографировалось с ней в блестящих и розовых вещах бренда, расточала комплименты ее дизайнерскому таланту.

Обошелся этот визит, как сразу же вычислили папарацци, примерно в $2 млн. Впрочем, как вскоре выяснилось, на звездных гостей Пластинин не скупился – Пэрис стала лишь первой (но, правда, и самой дорогой) из многочисленных знаменитостей, посещавших Пластинину за время существования марки. В 2008 году на официальную церемонию открытия в московском ЦУМе первого бутика сети премиум-класса Lublu Kira Plastinina приехала голливудская актриса Николь Риччи. Ее гонорар, по инсайдерской информации, составил около $300 тыс. Не меньше, по оценкам участников рынка, обошлись сети впоследствии и рекламные съемки с Линдси Лохан (ради этого ее даже выпускали из реабилитационной клиники), а затем визиты и Бритни Спирс, и модели Джорджии Мей Джаггер. “Частью маркетингового плана было и признание самой Киры дизайнером года по версии журнала Glamour, и победа в номинации “Самый востребованный молодой дизайнер” в рамках премии Puretrend Fashion Awards на Volvo-неделе моды в Москве, и пара европейских дизайнерских премий”,– рассказывает Ануш Гаспарян, коммерческий директор Fashion Consulting Group.

Читайте также:  Биография личной жизни дуэйна джонсона

Всего на старте проекта на продвижение было заложено около $15 млн. Сумма, конечно, не беспрецедентная – столько же потратила, к примеру, в 2005 году на маркетинг компания “Глория джинс”. Главной звездой “Глории” был Дима Билан, и его гонорар тоже составил $1 млн, правда, не за вечер, а за год. Да и оборот у сети на тот момент был несопоставимо больше, чем у Пластинина,– под $170 млн. Другие фэшн-ритейлеры тратили на свое продвижение тогда во много раз меньше. Молодежная сеть “Вещь!”, к примеру, потратила $2,5 млн, а пятилетний рекламный бюджет лидера рынка – компании Sela – составлял всего $5 млн.

Однако эксперты сходятся во мнении, что маркетинговая стратегия все-таки попала в точку. “Огромный бюджет был довольно грамотно использован и принес свои результаты быстро – бренд стал узнаваем и любим целевой аудиторией”,– отмечает Гаспарян. Действительно, новые магазины открывались один за другим – подросткам творчество в стиле art-glamour-sportive-casual пришлась по вкусу, поэтому Пластинин решил продвигаться за рубеж.

С мая по ноябрь 2008 года в Америке открылись первые 12 магазинов – планы были создать сеть из 250 точек. Однако дело затормозил сначала кризис, а затем спор с компанией Pacific Sunwear of California, которая владела маркой Kirra и посчитала, что бренд Kira Plastinina слишком с ней схож. Как впоследствии признавался Пластинин, сначала претензиям PacSun не придавали значения, но суд вдруг решил, что марки действительно схожи, и до конца разбирательств запретил использовать название Kira Plastinina в Америке. Киру поехал защищать тогда сам Павел Астахов, и в 2010 году спор удалось урегулировать, однако американское подразделение компании к этому времени уже объявило о банкротстве – долги были оценены в $54 млн (крупнейшим кредитором были структуры самого Пластинина). Через полтора года Пластинин, правда, возродил отделение в Штатах, и несколько магазинов снова открылось, однако к тому моменту Кира уже перестала быть “самым молодым дизайнером в мире”, и интерес к ней и ее одежде поостыл.

Несмотря на неудачи в Америке Пластинин не спешил отказываться от идеи завоевать мир. Магазины и бутики более демократичной Kira Plastinina и люксовой Lublu открывались в Казахстане, на Украине, в Армении, Катаре, Саудовской Аравии, Чехии, Нидерландах, Латвии и Австрии, Италии и Великобритании. В Лондоне точку открыли не где-нибудь, а в универмаге Harrod’s. К 2014 году сеть насчитывала 279 магазинов Kira Plastinina в семи странах, 56 бутиков Lublu в 16 странах, нарастила оборот до 3 млрд рублей и активно работала с франчайзинговыми партнерами, а за два года до этого, в 2012-м, запустила собственную фабрику: в подмосковных Озерах было куплено и отреставрировано красивое историческое здание площадью 3500 кв. м.

Без прибыли

Впрочем, несмотря на все усилия сеть так ни разу и не принесла своему основателю прибыли. Самыми лучшими для компании “КП стиль” годами стали 2012-й и 2013-й – тогда одежный рынок был на подъеме, и убыток компании составлял “всего лишь” 93 млн и 133 млн рублей соответственно. Пластинин все еще верил, что компания сможет взлететь, и для осуществления прорыва в сентябре 2014 года пригласил на должность гендиректора звездного топ-менеджера. Голландец Ян Хеере до этого был директором по международному развитию в Marks & Spencer, возглавлял российский офис компании Inditex (развивает Zara, Bershka и др.), поэтому Пластинин смело поручил Хеере выстроить деятельность компании так, чтобы и финансовые дела выправить, и экспансию в развивающиеся страны осуществить.

“Прорывный” 2014 год неожиданно принес рекордный для сети убыток в 1 млрд рублей. Увидев эти цифры, Пластинин немедленно уволил Яна Хеере, затем в течение нескольких месяцев сменил еще двух директоров. Пришедший после них Игорь Мухачев утверждает, что степень вины в произошедшем прежнего руководства будет установлена по результатам аудиторской проверки, а также проверки в ходе процедуры банкротства. “Есть предположения, что ряд решений принимался не в интересах компании”,– осторожен в оценках Мухачев.

После очередного краха Пластинин, похоже, в своем одежном проекте разочаровался. Из аграрного бизнеса он, впрочем, тоже решил выйти – в июле 2015 года завершил сделку по продаже своей части “Молочного продукта” (пакет акций выкупили за 1,5 млрд рублей другие акционеры компании). Уже через несколько месяцев Пластинин пошел на работу – стал советником нового гендиректора “Русгидро” Николая Шульгинова, а вскоре был назначен и первым заместителем гендиректора “РАО ЭС Востока” (“дочки” “Русгидро”) Сергея Толстогузова.

Лишившись поддержки Пластинина, одежная компания, несмотря на активную оптимизацию расходов и закрытие точек, достаточно быстро пошла ко дну, общая сумма исков за 2015-2016 годы перевалила за 295,5 млн рублей. Большая часть из них связана с неисполнением договоров аренды. Не в пользу компании в очередной раз сыграли кризис и обострение политической ситуации. “Нам только Украина должна более 500 млн рублей,– говорит Мухачев,– но уже нет никакой возможности вернуть эти деньги из-за политических проблем”.